D'autre part, dans un monde en profonde mutation, où la complexité et l’imprévisibilité semblent croître, assurer la bonne marche d’un système organisationnel devient une tâche à la fois délicate et essentielle. Et on peut avancer que l’organisation de demain sera celle qui saura adopter une posture flexible et inventer de nouvelles façons d’aborder le « œuvrer ensemble ».

Face à ces défis, l’approche systémique s’avère particulièrement pertinente : elle favorise l’adoption d’une posture capable de prendre en compte et d’embrasser la complexité inhérente à toute organisation. Mais encore, cette approche est agile par définition : elle s'appuie sur les ressources du système pour identifier et lever les éventuels dysfonctionnements, gérer avec efficacité les situations complexes qui jalonnent la vie de l’entreprise et soutenir son besoin d'innover.

l'accompagnement des organisations professionnelles

ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT, PROBLEMATIQUES EQUIPES, INNOVATION

Qu’il s’agisse d’une entreprise, d’un collectif, d’une association, d'une école/université ou d’une équipe sportive, une organisation professionnelle est un système complexe. Elle rassemble en effet des individus issus de systèmes personnels variés, chacun apportant ses propres expériences, perspectives et modes de fonctionnement tout en étant amenés à collaborer vers un objectif commun.

“Nous ne pouvons pas contrôler les systèmes ou les comprendre. Mais nous pouvons danser avec eux”

— Donatella Meadows

L'accompagnement du leadership

Ce type d’accompagnement s’adresse principalement aux dirigeants, managers, influenceurs, consultants et porteurs de projets. Il vise à soutenir leur action et à répondre à des besoins spécifiques, parmi lesquels :

prendre des décisions informées
explorer et imaginer des solutions créatives face à des situations complexes et/ou inédites
identifier et transformer les éventuels angles morts qui freinent le développement ou l’agilité du système
identifier les objectifs, les priorités ainsi que les échéances associées
clarifier, maintenir ou actualiser la vision ; connecter l'organisation à ce dont le monde a réellement besoin pour renforcer sa pertinence et son impact
asseoir le projet ou l’organisation sur des fondations solides, garantes de sa cohérence et de sa viabilité à long terme
anticiper les transitions et accompagner leur accomplissement
présenter un message cohérent et clair à l’ensemble des ressources humaines afin de fédérer les équipes autour d’une vision partagée

VISION, STRATEGIE, GOUVERNANCE, CULTURE D'ENTREPRISE

Assurer la bonne marche d’un système organisationnel revêt une importance capitale tout en présentant une grande complexité. Cette mission requiert de maintenir à la fois la vision et la cohésion autour du projet, tout en veillant à la fluidité du système organisationnel qui en permet la réalisation en garantissant la pérennité de l’ensemble.

Face à ces défis, l’approche systémique se révèle particulièrement précieuse. Elle permet d’adopter une posture agile et informée, propice à la gestion des situations multidimensionnelles auxquelles une organisation professionnelle peut être confrontée.

Constellations organisationnelles : résoudre les problèmes d'équipe

Même les meilleures pratiques managériales peuvent s’avérer insuffisantes si elles ne tiennent pas compte des spécificités contextuelles du système. Chaque organisation se distingue en effet par la singularité de sa composition, de ses ressources et des histoires qu’elle a traversées. Les difficultés rencontrées au sein d’une équipe peuvent provenir de situations héritées — telles que perte d’un membre, conflits non résolus ou encore « syndrome du siège éjectable » — mais aussi de dynamiques humaines contradictoires, comme le désengagement, les stratégies individuelles, les motivations cachées, les fidélités ou la résistance au changement. Parfois, des ressources disponibles demeurent inexploitées, ce qui peut freiner le développement du potentiel collectif.

La réalisation d’une constellation organisationnelle permet de mettre en lumière les dynamiques sous-jacentes à l'oeuvre au sein de votre ou vos équipes et d’identifier les leviers à activer pour restaurer la fluidité du fonctionnement, renforcer l’efficacité et révéler le plein potentiel du groupe.

Elle s’appuie sur un groupe de personnes constitué pour l’occasion. Vous-même, ainsi que les personnes-clés de votre organisation assistez à la constellation et, à l’issue de celle-ci, il vous est remis un compte rendu détaillé de la constellation menée.

PROBLEMATIQUES EQUIPES, BONNES PRATIQUES

Au-delà de la résolution de blocages, il est également possible d’organiser une constellation pour accompagner l’intégration de nouveaux sujets au sein de la culture d’entreprise : sécurité, santé au travail, problématiques environnementales, justice sociale, égalité des sexes… Cet outil permet ainsi de tester l’impact de ces thématiques sur l’avenir de l’organisation et sur les forces humaines qui la composent.

Le recours aux constellations organisationnelles se révèle particulièrement pertinent pour les managers souhaitant fonder leur pratique sur une compréhension approfondie des dynamiques internes du groupe humain qu’ils dirigent, mais aussi pour les organisations confrontées à des dysfonctionnements avérés.

Nourrir la réflexion et l'innovation

IDEATION, CREATIVITE, INNOVATION

Les constellations ne se limitent pas à résolution de problèmes : elles peuvent également être utilisées pour tester ou donner naissance à de nouvelles manières de penser, de s’organiser, de collaborer, ou encore à faire émerger des idées inédites.

La constellation utilisée pour l’idéation se présente comme une alternative au brainstorming traditionnel : au lieu de solliciter uniquement l’expertise ou l’imagination individuelle, la constellation s’appuie sur les ressources du système représenté pour favoriser la naissance de nouvelles idées.

L’un des atouts majeurs de cette démarche réside dans le fait que les idées générées trouvent leur origine au sein même du système. Elles sont ainsi intrinsèquement corrélées à la réalité du système représenté, ce qui leur garantit d’être en phase lui et donc réalisables par lui.

En définitive, la constellation met en œuvre l’intelligence collective du système au service des sujets pour lesquels nous la sollicitons.

La constellation d'idéation peut être menée avec un groupe composé des forces vives de l’organisation ou constitué spécifiquement pour cet exercice. À l’issue de cette facilitation, un compte rendu détaillé des échanges et des idées issues de la constellation d’idéation est remis, offrant une base solide pour la mise en œuvre des pistes identifiées.

Les modalités